top of page


Krizde Markalar Ne Yapmalı?
Bizim bağışıklığımız olan bir kavram kriz. Dünyada da durum pek iç açıcı değil. Ama her ne kadar alışık olsak da, süreç yüksek enflasyon ile de birleşince, markalar daha da zorlanıyor haliyle. Çünkü tüketici alım gücü düştü, bazı ihtiyaçlar ertelendi, bazıları da form değiştirdi bu süreçte. Tüketici tarafında en sık duyulan sözlerden biri “pahalı”, marka tarafında en sık görülen aksiyonlardan biri “indirim”. Normalde pahalı ve indirim buluşunca “alışveriş” olması gerek diye d
Abdullah Nurata
2 gün önce3 dakikada okunur


Hayat ve İş Üzerine Notlarım
Herkes için geçerli olabilecek birkaç notum var. Yaştan, pozisyondan, dönemden bağımsız… Öğrenciler için; Hangi kademe okulda olduğunuz fark etmez. Eğer yoksa, bir hobiniz olsun. Spor olabilir, resim olabilir, başka bir sanat dalı olabilir. Temellerini şimdiden attığınız her yatırımın 10 yıl sonraki hayat kalitenize nasıl katkı sağladığına kendiniz şahit olacaksınız. Sosyalleşmek güzel şey. Arkadaş gruplarıyla vakit geçirmek şahane. Ancak bu birlikteliğe nitelik katmanız si
Abdullah Nurata
28 Ara 20252 dakikada okunur


Ben olmasam…
Şirketlerdeki satış ekipleriyle kimi uzun - kimi kısa onlarca seyahate çıktım. Yaptıkları iş kesinlikle hiç kolay değil. Tümüne güç kuvvet ve başarılı satışlar dilerim gönülden. Üzerlerinde onlarca baskı vardır. Kotayı doldurma baskısı, root tamamlama baskısı, stokları eritme baskısı, kampanyayı uygulama baskısı… Bunlar kurumsal olanlar. Bireysel baskılar da aynı sürece dahil. Ailede bir hastalık varsa kimi ona da yetmeye çalışır. Eşi, evladı, sınavı derken kendi yanlarında o
Abdullah Nurata
21 Ara 20252 dakikada okunur


Satış ve Pazarlama Departmanı
Durun, “ikisi ayrı işler yapar aslında” demeyeceğim. Ya da desem mi ki? Zira konu onlarca farklı şirketle görüşmeler yapan bizler gibi danışmanlar için oldukça net. Ama bazı şirketler için halen daha bu ayrımın anlaşılmaması (yine de) gündemde tutmaya devam edilmesinin bir bahanesi olabilir. Diğer taraftan şu da var; her ne kadar bu iki fonksiyonun ayrı işlevler yürüttüğünü bilsek de, sonuçta aynı amaca hizmet ettiği kurumsal hedeflerden dolayı, önümüzdeki yıllar içinde tek
Abdullah Nurata
23 Kas 20253 dakikada okunur


Bu yılı bir atlatalım da…
GI JOE Oyuncakları... Küçüklüğümde neredeyse her çocuk gibi benim de başkalarına bakıp özenme katsayım yüksekti. Elbet o dönemler kıyaslar bugünkü kadar yüksek değildi. Top, forma, ayakkabı, kaykay, GIJOE… Bisiklet lüks isteklerdendi hatta. GIJOE serileri gerçekten çok iyi oyuncaklardı. Onlarca karakterim vardı ve onlarla oyun kurmak en büyük keyiflerimdendi, hey gidi… Süper Amerikan kahramanları… Neyse. O dönemlerden aklımda kalan şöyle bir diyalog yaşanırdı dönem dönem: - B
Abdullah Nurata
26 Eki 20252 dakikada okunur


Birleşerek Yükselmek
Pandemi dönemi. Şirketler zor günler geçiriyor. Gün geçtikçe eriyen satışlar. Dijitale kayan tüketiciler. Bu kanala uyum sağlamaya çalışan markalar. Ve belirsizlik… Pazarlamacıların işi her zamankinden daha zor. Bugünkünden bile. O dönemde herkesin bildiği bir giyim markasının pazarlama ekibini yöneten bir arkadaşım süreci nasıl geçirdiklerini anlattı. Çok ilham verici buldum. Hızlıca dijitale adapte olmuşlar. Yönetim bütçe kesmemiş ve çalışmaları devam ettirmelerini istemiş.
Abdullah Nurata
19 Eki 20252 dakikada okunur


Fasit Daire
“Ne yapıyorsun?” “İçiyorum” diye karşılık verdi sarhoş. Sesi hüzünlüydü. “Niçin içiyorsun?” “Unutmak için.” Onun durumuna...
Abdullah Nurata
14 Eyl 20253 dakikada okunur


Pazarlama Departmanı Nasıl Kurulur?
Yusuf abi vardı. Yirmili yaşlarımın sonlarında, toy sayılabilecek zamanlarımda tanımıştım. Onun ise olgun dönemleriydi. Global firmalarda...
Abdullah Nurata
13 Nis 20253 dakikada okunur


Masal Değil, Hikaye Anlatın
1 Biri; “olağanüstü kişilerin başından geçen olağan dışı olayları anlatır.” Diğeri; “gerçek veya tasarlanmış olayları anlatır.” Bunlar...
Abdullah Nurata
9 Mar 20252 dakikada okunur


Perakende, toptancı zihniyetiyle yönetilmez
Global bir markanın mağazasından bir ürün almıştım. Ürün bedeni mağazada yoktu. Ödemesini mağazadan alıp kargo ile adresime gönderdiler....
Abdullah Nurata
3 Şub 20253 dakikada okunur


Ertelersen Büyür
Bu hayatta hiçbir şeyin birdenbire-aniden olacağına inanmayanlardanım. Her şeyin bir süreci vardır, ve olay her ne ise mutlaka olmadan...
Abdullah Nurata
26 Oca 20252 dakikada okunur


Şirketler Neden Batar?
Bir araştırmada batan şirketlerin ortak özellikleri incelenmiş ve %80’inde aşağıdaki 10 maddenin ortak olduğu tespit edilmiş. Bu...
Abdullah Nurata
12 Oca 20254 dakikada okunur


Bir işten çıkarma hatırası
Yıl 2014. Çalıştığım firmanın merkezi başka şehirdeydi. İstanbul'da bir yapılanma yapıyorduk. Patronumuz da sık sık İstanbul’a gelir,...
Abdullah Nurata
17 Kas 20242 dakikada okunur


Yönetimin Ustalığı
Bir yazımda küçük markaların büyükleri taklit ederek başarılı olma gayretini anlatmıştım. “Küçükken büyüğü taklit ederek olmadığı gibi,...
Abdullah Nurata
20 Eyl 20243 dakikada okunur


Kavak Ağacı
Günlerden bir gün ulu bir kavak ağacının yanında bir kabak filizi boy göstermiş. Bahar ilerledikçe, bitki kavak ağacına sarılarak...
Abdullah Nurata
18 Eyl 20241 dakikada okunur


Satır Arası: Global İş Dünyasında Sıradışı Bir Lider
Uzun süredir yazmak istiyordum. Şimdiye kısmetmiş. Altını çizdiğim satırlar, aldığım notlar, çıkardığım dersler vs. Her şeyi yazamadım...
Abdullah Nurata
28 Ağu 20245 dakikada okunur


Ben Var ya Ben!
Bu cümle genelde şirketlerde pek duyulmaz. Hissedilir. Kişinin kendini ön plana çıkarma ve egosunu yüceltme eğilimini yansıtır. Bu tutum...
Abdullah Nurata
26 Ağu 20242 dakikada okunur
bottom of page